Hvorfor er det egentlig så viktig å oppnå likestilling i styrelederverv, og hvordan kan vi snu den negative trenden? Dette får du svar på under vorspiel før Kvinnedagen i regi av Polyteknisk Forening.
I løpet av denne ettermiddagen vil du høre fra rollemodeller som har våget og satset; disse inkluderer Hadia Tajik, stortingsrepresentant (Ap) og første nestleder, justiskomiteen, Vibeke Holth, redaktør og ansvarlig for «Norges 100 mektigste kvinner», Kapital, Janne Log, daglig leder, Samvirkene og styreleder, PF Styrenettverk, leder panelet, og Ishita Barua, Co-founder & Chief Health AI Officer, Livv Health og styremedlem, Polyteknisk Forening, for å nevne noen. I tillegg vil jeg dele innsikt om viktigheten av mangfold i styret.
For det som skal være sikkert er at det ikke dreier seg om manglende kvalifikasjoner blant kvinner – men om hvordan rekruttering til styreverv og topplederstillinger fortsatt skjer i lukkede nettverk. Norske styrer har behov for rett kompetanse, spesielt i en verken i stor endring.
Ifølge Hammer & Hanborgs rapport om Fremtidens lederskap, er det tre nøkkelkompetanser som vil være avgjørende:
Digital kompetanse: Forståelse av teknologi som AI, big data og IoT er essensielt for å kunne navigere i den digitale revolusjonen.
Kulturell intelligens: Evnen til å forstå og verdsette ulike kulturer og perspektiver er kritisk for å kunne ta gode beslutninger i en globalisert verden.
Strategisk tenkning: Styrer må ha medlemmer som kan tenke langsiktig og strategisk, og som kan balansere innovasjon med kontroll.
For å lykkes i fremtidens arbeidsliv trenger virksomheter et styre som er bevisst i sin rolle. Det krever riktig kompetanse slik at styret kan håndtere eventuelle kriser, sikre god kommunikasjon både internt og eksternt, samt foreta andre styrerelaterte oppgaver. Likevel gjentar historien seg, og en kartlegging av de 50 største selskapene på Oslo Børs ved utgangen av 2024 viser at åtte av disse fikk ny styreleder i løpet av året. Hvorfor fortsetter den skjeve kjønnsfordelingen?
Vi ser hovedsakelig tre klassiske tabber i styre- og lederrekruttering:
- Vektlegging av historisk erfaring fremfor fremtidig potensial.
- Ledere rekrutterer fra egne nettverk – og velger ofte kandidater som ligner dem selv.
- Kvinner blir ofte utelatt fra diskusjonen fordi de ikke har “den rette erfaringen”.
Hva skal til for å skape mer mangfoldige styrer?
- Utfordre rekrutterende leder mer aktivt – spør hvorfor mangfoldsandelen er lav og krev en bredere kandidatbase.
- Vektlegge mangfold som en strategisk fordel – forskning viser at bedrifter med mangfoldige styrer tar bedre beslutninger.
- Forstå at fremtidens ledelse krever nye kompetanser – Industri 5.0 krever ledere med evne til innovasjon, bærekraft og tverrfaglig tenkning, ikke bare erfaring fra tidligere roller.
Vil du lære mer om hvordan skape bedre kjønnsbalanse i styrer?
Da håper jeg vi ser deg på vorspiel før Kvinnedagen. Jeg deltar i panelet “Mangfold i styrer” under “Å ville og våge: Vorspiel før Kvinnedagen”, arrangert av Polyteknisk Forening. Og jeg vil være i godt selskap sammen med Tove Linnea Brandvik, forbundsleder, Norges Handikapsforbund, Tone Indrebø Næs, Sustainability Director, Deloitte og, Martin Sletten, generalsekretær, Foreningen Ridderrennet og styremedlem, PF Styrenettverk.
📅 Når? 6. mars kl. 18.00
📍 Hvor? Polyteknisk Forening
Foto: Anna-Julia Granberg BLUNDERBUSS, Hammer & Hanborg, Møllerstad Rekruttering, CF-Wesenberg/kolonihaven.no, Privat, Stortinget, Iván Kverme, Deloitte, Skogstad og Co
