Hvordan lede deg selv og dine medarbeidere?
Er det noe vi i Hammer & Hanborg bruker tid på, er det fremtidens arbeidsliv. Vi har konsulenter innen de fleste felter, som spesialiserer seg på ledelse og er kvalitetssikrede konsulenter. For å holde oss oppdaterte på den konstante endringen av arbeidsmarkedet gjennomfører vi for femtende gang undersøkelsen, Nordic Executive Survey, for å ta tempen og gir oss enda bedre innsikt i fremtidens arbeidsliv. Årets undersøkelse har fått tema å lede og håndtere effektene av koronapandemien. Vi ønsker å undersøke og få Nordens ledere til å dele sin innsikt slik at vi sammen får en pekepinn på hvordan pandemien har påvirket lederskapet i næringslivet og i organisasjonene i Norden på både godt og vondt.
Korona satte fart på fremtidens arbeidsliv
Fremtidens arbeidsliv ble på grunn av koronapandemien en realitet mye raskere enn noen av oss kunne ha forestilt oss. Vi tror at pandemien bidrar til en økning i endringstakten som allerede var i gang. Vi har tatt en prat med Trine Riccardi, Self Leadership & Feedforward konsulent hos Hammer & Hanborg, som har 20 års erfaring med lederroller i teknologibransjen. Som tidligere coach og leder har Trine god erfaring med hvordan du kan lede seg selv inn i fremtidens arbeidsliv, som konstant er i endring.
Hvordan implementere selvledelse?
– Selvledelse handler om hvordan du som person i høyere grad klarer å strukturere deg selv, slik du på best mulig måte kan holde deg engasjert, effektivisere måten du jobber på og skaper flyt på arbeidsplassen. Tenk over hvordan du leder deg selv. Du kan ikke ta vare på andre, før du tar vare på deg selv. Ta små pauser, og bruk de godt. Legg vekk pcen, ta Teams-møte ute på en gåtur, og erkjenn hva du sier til deg selv. Er du nedlatende eller tviler du på deg selv som leder? Disse spørsmålene her må du stille deg selv i følge Trine Riccardi.
– Strukturer deg selv. Kunsten med å se fremover selv i en pandemi er viktig. Jobber du i tråd med deg selv? Med hjemmekontor er det viktig å finne balansen mellom jobb og fritid, og holde kommunikasjonen gående med de ansatte, sier Trine.
Tilitsbasert ledelse også på hjemmekontor
– Selvledelse krever selvinnsikt, og som leder må man gå i seg selv å tenke – har jeg tillit til de i teamet? Som leder må du tørre å overlevere ansvar og ha troen på dine ansatte som sitter på hjemmekontor. Noen ansatte trenger mer veiledning enn andre, men man må tørre å la de ansatte styre jobbhverdagen. For at det skal være en suksess med hjemmekontor, er dialog viktig, understreker Trine.
Kommunikasjonssuksess på hjemmekontor
– Hjemmekontor har kommet for å bli, det er det ingen tvil om. Og bedriftene som ikke hadde innført dette før korona kan takke koronaen for at de endelig har fått samhandlingsverktøyene på plass og sørget for at alle ansatte er innforståtte med hvordan systemene fungerer. Selvledelse er høyaktuelt og gir enorme gevinster i større grad enn før. Med dette vil vi nok i fremtiden verdsette de fysiske møtene på kontoret mer enn før. Å skulle ha hjemmekontor kan påvirke enten det er for det bedre eller verre, og det er nok mange som har det vanskelig når det kommer til å motivere seg selv, sette mål og er generelt usikre på om det de gjør er riktig. Det er her god og tydelig kommunikasjon er ekstremt viktig. Som leder på hjemmekontor har du like stort ansvar som på kontoret, spesielt der det må settes prioriteringer for de ansattes velvære og trygghet. Er teamet på samme bølgelengde, har vi helt ulike mål eller er det samarbeid og kommunikasjon begge veier? Er spørsmål du som leder må stille, avslutter Trine Riccardi.
Vi håper du vil være med å bidra i Nordic Executive Survey – å lede og håndtere effektene av koronapandemien. Undersøkelsen tar omtrent 5 minutter å besvare. Takk for at du deler din innsikt ♥
